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yb亚博体育网页版登录股份举行2020年度经营管理目标责任书签订大会

作者:yb亚博体育网页版登录股份来源:yb亚博体育网页版登录股份文化部 浏览次数: 日期:2019年12月26日 07:50

12月26日,yb亚博体育网页版登录股份2020年度经营管理目标责任书宣贯暨签订大会在会议中心召开。yb亚博体育网页版登录股份领导廖起成、胡华平、解奇兵、胡志明、程来斌等,与公司科级干部、阿米巴巴长约150人参加会议。

上午8时30分,大会在《yb亚博体育网页版登录之歌》声中开始。yb亚博体育网页版登录股份党委委员、人力资源总监陈辉主持会议。

大会首先由各业务单元分管领导与业务单元总经理签订2020年度经营管理目标责任书。随后,各业务单元负责人作了表态性发言;各业务单元分管领导作了讲话。

签订结束后,yb亚博体育网页版登录股份党委副书记、总经理廖起成作了《瞄准目标、立刻行动,胜在2020,助建幸福yb亚博体育网页版登录》的重要讲话,他指出, 2020年,是“十三五”的收官之年,“十三五”规划的实现决定着“十四五”的目标规划。所以,2020年既是攻坚之年,也是决策之年。在“十三五”期间,我们树立了五大目标已经逐步完成,三大重点工程也即将在2020年实现。这是全体干部群众共同努力的结果,是我们脑海里坚定向宇宙下订单、实行点菜模式的结果。

廖起成指出,2020年,员工工资将再次提升(靠业绩来加工资)。我们要从三个大方面去抓好企业经营发展。

第一,部署2020--2025年三大举措,能干事、会干事、干成事。干部一定是要能干事、会干事、干成事的人,目标一旦确定,就要勇往直前、风雨兼程。一是大力推行智能工厂建设。以五至十年产品生产整体水平的提高为核心,通过机械化、自动化和信息化融合建设智能工厂,让机械设备来操作控制,让一线员工成为巡检员。提高生产经营效益,让产品绿色高效,不断满足人民对美好生活的向往。二是深入推进阿米巴机制。以打造内部创业平台为核心,工作组织变革、流程优化和激励机制配套,推行阿米巴机制。让员工内部创业,自己当老板,从而提高员工收入,提高生产运营效率,让我们的员工在幸福大道上越走越宽广,越走越敞亮。三是全面启动飞翔计划工程。以三到五年时间,以三大重点项目(合成氨建设、磷矿开采、主板上市)为契机,拓展员工职业发展通道,建立企业战略预备队、种子计划队和双精计划队,以新兴力量推动yb亚博体育网页版登录高速发展。

第二,布局2020--2025三新yb亚博体育网页版登录,抓重点、抓关键、抓趋势。干部一定是干事的人,任务一旦下达,就要重点突破。精准发力。未来yb亚博体育网页版登录在哪里?明天我们在哪里?我们一定要有明确而坚定的方向。一是通过两大工程,打造现代新企业。高能高效是未来企业发展的必然趋势,干部必须快速适应新认知、通过新行动,打造现代型企业。二是推进技术创新,打造产业新高度。我们磷铵产品已经位居全国首位,复肥产品正在冲击第一集团军,我们用高含量磷铵拓展国内外市场,聚焦高端功能型复合肥发力、突围,开拓新市场,提高产品档次,优化产品结构,用“好产品会说话,好产品会走路”,打造出产业新高度。三是利用先进手段,打造管理新格局。我们建立了SAP信息系统平台、能管中心平台,正在推进智能工厂建设,要通过这些先进的信息化手段和信息系统平台,挖掘数据资产价值,全面开展管理创新,打造出管理新格局。

2020年我们一定要警醒,战斗的道路不会是一马平川。2020年,我们要有预见黑暗看见阳光的能力。一,把干部逼到悬崖。幸福yb亚博体育网页版登录就是要不断满足员工对钱的追求,干部一定要高标准要求自己和团队,这样我们才能使出洪荒之力。二,做大平台,把工作做成极致。幸福yb亚博体育网页版登录就是要不断满足员工对前途的追求,定位、聚焦、穿透,找准每个部门,每个系统以及整个公司的痛点、难点、重点和关键点,把这些问题解决掉,这样的人才能有前途,这样才是把工作做成事业,把小事做成精品。所以,2020年,将在2019年“醒脑明心会”的基础上,对干部员工举办“行胜于言”的成果落地汇报会,征集并嘉奖把小事做成精品的人和事。在复合肥战线上,邀请外部咨询机构一起打造阿米巴事业平台三,同心筑梦,把梦想变成现实。幸福yb亚博体育网页版登录就是要不断满足员工对精神世界的追求,人活着就是不断的追求,追求金钱、感情、信仰等。我们yb亚博体育网页版登录,已经制定了“十四五”的六大目标,怎么去努力、去奋斗?我们怎么来完成当下的经营目标,提高我们的人员绩效?一是要人尽其才,发挥每个人的聪明智慧、能力和汗水,用机制激活人的潜力。二是用目标赋予团队压力,把大家驱离舒适区。三是赋能,努力提高员工的能力水平。

第三,完成责任制目标,要人尽其才、物尽其用、事尽其工。

2020年,生产系统要继续深挖董事长提出的盘活四大黄金理念,积极组织召开总结会、验收会,结合“行胜于言”成果落地会。要发扬钉子精神,用项目化管理攻克一线基础难关。必须一张蓝图干到底,每项工作要聚焦、穿透,将多年无法解决的难题,在2020年解决。要全面提高人员效率,与自己对标,看看还有哪些改进的空间?与行业对标,看人员劳动生产力、产量消耗、安全环保还有哪些差距?与未来对标,以发展的思维来对待,要超额完成目标责任制。2020年又是一个新阶段的起点,要以产量、消耗和利润来证明。希望大家齐心协力,为完成2020年度各项经济指标而努力奋斗。

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